经营分析与财务分析是什么关系

    做财务分析可分解为两个动作：一是数据分析，另一是业务分析。数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感，能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果。业务分析是指结合业务定位原因，找到问题的症结。第一个动作要想做标准，会计知识必须扎实。第二个动作要想不变形，则需把自己融入业务之中。

    财务分析要想起到作用，推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程；仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。

    经营分析与财务分析是什么关系呢？

    第一，二者你中有我，我中有你，看似不同，却有相同。

    第二，经营分析是针对财务分析发现的问题结合业务所做的更深入的专项分析。

    第三，财务分析定位问题，经营分析解决问题，从这点看经营分析更重要，是财务分析的升华。

    第四，财务分析是CFO工程，经营分析是CEO工程。

    在公司推动经营分析工作建议分三步走。

    第一步，推全面财务分析，从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险，以期引起总经理与业务领导的重视。

    第二步，推经营分析，结合业务实际，找出财务数据背后的业务原因，提出解决之道。

    第三步，推专项分析，找出短板，深挖吃透、重点突破，立项推动解决问题。